Organizatia a aparut in 1996 ca agentie de implementare a proiectelor de asistenta pe piata muncii ale Swiss Labor Assistance in Romania. In anul 2000 am constituit Asociatia pentru Dezvoltarea Organizatiei - SAH ROM (ADO SAH ROM), organizatie neguvernamentala inregistrata in Registrul Asociatiilor si Fundatiilor din Romania.

Scop: 

ADO SAH ROM a fost constituita cu scopul de a contribui la dezvoltarea organizatiilor, cu precadere a celor care contribuie la dezvoltarea si implementarea politicilor sociale în domeniul ocuparii fortei de munca si combaterii somajului, precum si a politicilor de dezvoltare regionala si comunitara.

Obiectivele asociatiei sunt:

• sa actioneze pentru dezvoltarea organizatiilor si cresterii capacitatilor acestora de a actiona într-un mediu concurential;
• sa implementeze masuri active pe piata fortei de munca;
• sa stimuleze infiintarea, sprijinirea si dezvoltarea intreprinderilor mici si mijlocii;
• sa promoveze dialogul si parteneriatul social.

Viziunea noastra:

O societate bazata pe economia sociala de piata, care are ca fundamente o societate civila independenta si durabila, dialogul social si grija fata de cetatean.

Misiunea organizatiei:

Sa contribuie la dezvoltarea si implementarea de politici sociale, promovarea dialogului si parteneriatului social si dezvoltarea organizatiilor din domeniu, cu accent pe calitatea resurselor umane si a serviciilor.

Afilieri:  

Reteaua REPER
Federatia Organizatiilor Neguvernamentale pentru Dezvoltare (FOND) din Romania.

Domenii de expertiza:

• Managementul programelor. ADO SAH ROM este agentia de implementare a proiectelor finantate de donatorii elvetieni, desfasurate in parteneriat cu organizatii neguvernamentale locale si sindicate in diferite judete ale României. Rolul ADO SAH ROM a fost sa planifice, implementeze, monitorizeze si evalueze proiectele.
• Cooperare internationala. Experienta de lucru cu donatori elvetieni si organizatii sindicale europene.
• Dezvoltarea organizatiei. In cadrul proiectelor ADO SAH ROM a oferit asistenta si consultanta pentru infiintarea si dezvoltarea unor organizatii neguvernamentale locale, pentru care a oferit si programe de instruire a personalului si de introducere a sistemelor de management al calitatii. De asemenea, a implementat proiecte de dezvoltare a organizatiilor sindicale si a dialogului social.

Beneficiari:

Organizatii neguvernamentale, sindicale si patronale din Romania.

Proiecte derulate in 2007:

1. 2006-2007 - "Piata muncii si dialogul social din România"

Program implementat de ADO SAH ROM si derulat împreuna cu organizatii membre ale Retelei REPER, trei organizatii sindicale si o organizatie patronala:

Piata muncii:

• Asociatia Iancu de Hunedoara din Hunedoara
• Sindicatul Siderurgistul din Hunedoara
• Asociatia Prometeu din Câmpia Turzii
• Fundatia Pro Women din Iasi
• Asociatia Pigmalion din Roman
• Asociatia Turnul Chindiei din Târgoviste

Modernizarea sindicatelor si dialog social:

• Confederatia Nationala Sindicala Cartel ALFA
• Federatia Nationala Sindicala METAROM
• Federatia Sindicatelor Libere din Chimie si Petrochimie
• Federatia Patronala din Ramura Industriei Chimice si Petrochimice - FEPACHIM

Obiectivele generale ale proiectului:

• sa contribuie la cresterea ratei de angajare în cinci orase din Romania
• sa contribuie la imbunatatirea calitatii si a rezultatelor dialogului social la nivel macro.

Buget: 377.268 franci elvetieni (CHF)

Finantatori:

• Swiss Agency for Development and Cooperation (SDC) - Agentia Elvetiana pentru Cooperare pentru Dezvoltare
• Swiss Labor Assistance (SLA)

Rezultatele directe si indirecte ale sub-programului piata  muncii:

• Personalul centrelor de servicii este performant si competitiv (30 persoane instruite).
• Capacitatea institutionala a organizatiilor partenere în domeniile management si asigurarea durabilitatii s-a intarit.
• Peste 7.000 de beneficiari directi (persoane si agenti economici) si peste 15.000 de beneficiari indirecti au primit servicii anual.
• Cele 11 centre de servicii in 5 orase din tara se bucura de o buna apreciere din partea beneficiarilor.
• Relatiile cu stakeholderii si comunitatea locala s-au îmbunatatit si dezvoltat.
• Organizatiile neguvernamentale si sindicale au dobândit recunoastere in plan local.
• A fost extinsa Reteaua REPER.
• Indicatorii de performanta au fost depasiti in mod constant.

Principalele rezultate ale sub-programului dialog social:

• Capacitatea juristilor din cadrul filialelor judetene CNS Cartel Alfa si a federatiilor din chimie si petrochimie si metalurgie de a oferi servicii profesionale si de a activa in retele s-a îmbunatatit iar experientele pozitive au fost multiplicate.
• Un sistem de monitorizare a beneficiarilor, serviciilor juridice si a cazurilor prezentate în justitie a fost dezvoltat si este operational în CNS Cartel Alfa, METAROM si FSLCP (a fost realizat si implementat un soft specializat).
• Sindicatele locale din metalurgie si chimie si petrochimie au primit asistenta pentru dezvoltarea si implementarea conventiilor colective si a legislatiei muncii.
• A fost instituit un sistem de mediere la nivel de ramura, formalizat prin intermediul contractului colectiv de munca.
• Dialogul social la nivel de ramura chimie si petrochimie s-a imbunatatit.
• A fost realizata pagina web a FEPACHIM.
• 500 exemplare tiparite din brosura Culegere de practica judiciara.

2. Proiectul "Restructurarea responsabila social în tarile în curs de aderare - promovarea rolului partenerilor sociali în anticiparea si acompanierea consecintelor la nivel regional"

Obiective:

Proiectul a avut scopul de a consolida rolul partenerilor sociali (si în general al partilor interesate ) în România si Bulgaria pentru a anticipa si a acompania consecintele sociale ale restructurarii, prin împartasirea experientelor si a expertizelor cu partenerii sociali si partile interesate din Statele Membre existente (vechi si noi). Proiectul a avut în vedere:

• constientizarea  partenerilor sociali locali privind oportunitatile pentru gasirea de solutii pentru cazuri de restructurare si promovarea cunostintelor privind bunele practici în managementul restructurarii;
• promovarea dialogului intre partenerii sociali (si partile interesate) si generalizarea exemplelor de buna practica si competenta în domeniu; acest dialog va angaja actorii în discutia privind provocarile si oportunitatile pentru partenerii sociali la nivel regional, în contextul restructurarii.

Parteneri:

• Universitatea Europeana pentru Studii în Domeniul Muncii (ADUET) Franta si Fundatia pentru Studii Sociale (FAST) Bulgaria. ADUET a fost aplicantul principal.

Buget total: 124.540,93 Euro

Finantator:

Comisia Europeana pe linia bugetara 04.03.03.01 "Relatii industriale si dialogul social".

Beneficiari:

• Partenerii sociali si partile interesate din Hunedoara (metalurgie) si Iasi (chimie)
• Partenerii sociali si partile interesate la nivel de ramura si national

Rezultatele proiectului:

• Partenerii sociali nationali au fost initiati în dezbaterea de la nivel european privind bunele practici în domeniul restructurarii, în cadrul atelierului metodologic de la Sofia.
• Pentru prima data partenerii sociali si partile interesate din regiunile de actiune ale proiectului (Iasi si Hunedoara) au discutat despre oportunitati si solutii în cazul restructurarii, în cadrul unor forumuri regionale.
• Proiectul a promovat la nivel regional si national cunostinte privind bunele practici în managementul restructurarii prin intermediul unor studii de caz prezentate in Romania de experti din Uniunea Europeana (Arcelor-Mittal; Sanofi Aventis; Regiunea Valonia din Belgia).
• Partenerii sociali si institutiile de ocupare, autoritatile locale si reprezentantii guvernului în teritoriu au constientizat importanta dialogului si parteneriatelor locale în cazul restructurarii.
• Comunitatile locale din Iasi si Hunedoara dispun de evaluari ale situatiei locale generate de restructurarea companiilor din metalurgie si chimie. Evaluarile au relevat tuturor partilor interesate efecte ale restructurarii asupra comunitatii si cauze ale acestora.
• In comunitatile locale din Iasi si Hunedoara au fost initiate Grupuri de actiune locala pentru restructurare (GAL-R), formate din reprezentanti ai partilor interesate. GAL-R au planuri de actiune în plan local sau sectorial, pentru cazuri de restructurare. Aceste grupuri dispun de informatiile necesare privind sursele de finantare pe plan national si european si sunt competente sa initieze proiecte de acompaniament social al restructurarii.
• Experientele locale si exemplele de buna practica si competenta în domeniul restructurarii la nivel national si european au fost generalizate prin intermediul prezentarii acestora în cadrul conferintei nationale.
• Parteneri sociali si partile interesate din comunitatile locale dispun de un ghid privind modul de abordare multi-stakeholder a cazurilor de restructurare, cazuri de buna practica si surse de finantare a proiectelor în domeniu. 

3. Proiectul "REPER networking Europe"

Scop:

Scopul proiectului a fost cresterea capacitatii Retelei REPER de a colabora activ cu alte organizatii/retele europene si cu parti interesate (stakeholders) la nivel national si de a-si asuma responsabil si legitim rolul de influentare a politicilor publice pe piata muncii.

Parteneri:

Proiectul a fost derulat de Fundatia Pro Women din Iasi, în parteneriat cu ADO SAH ROM.

Buget total: 37.250 Euro

Finantator:

Uniunea Europeana prin programul Phare, Societatea Civila, Componenta 1 - dezvoltarea sectorului ONG.

Beneficiari:

Organizatiile membre ale Retelei REPER.

Rezultate:

• Organizatiile membre REPER au realizat propuneri noi de proiecte cu actorii locali participanti la sesiunile de informare si dezbatere
• S-a îmbunatatit nivelul de colaborare cu stakeholderii locali
• Membrii REPER si-au dezvoltat procedurile de management intern în vederea pregatirii echipelor interne pentru asigurarea durabilitatii
• 17 reprezentanti ai organizatiilor membre REPER au participat la întâlniri
• 54 reprezentanti ai autoritatilor locale, 16 reprezentanti ai unor societati comerciale si 18 reprezentanti ai sindicatelor prezenti la întâlniri
• Materiale diseminate: raport anual 2006 al Retelei REPER în limba româna, materiale de la întâlnirile din Olanda, alte informatii specifice temelor de discutie (legi, materiale privind fondurile structurale, ghiduri finantare MMSSF etc.)
• 7 parteneriate/ relatii de colaborare stabilite pentru viitoare proiecte

Proiecte anterioare:

1. "Piata fortei de munca si modernizarea sindicatelor", 2003-2005, faza a II-a, program în valoare de 1,5 milioane franci elvetieni, finantat de Agentia Elvetiana pentru Dezvoltare si Cooperare si Swiss Labor Assistance.

2. "Piata fortei de munca si modernizarea sindicatelor", 2000-2003, program în valoare de 1,8 milioane franci elvetieni, finantat de Agentia Elvetiana pentru Dezvoltare si Cooperare si Swiss Labor Assistance si derulat în parteneriat cu organizatii neguvernamentale si sindicale din Hunedoara, Campia Turzii, Iasi, Roman, Targoviste si Bucuresti.

3. "Ajutor umanitar pentru zonele afectate de inundatii", 2001-2002,  proiect în valoare de 80.000 de franci elvetieni, finantat de Gluckskette si Swiss Labor Assistance si derulat in judetele Suceava si Constanta.